兰溪石油天然气
人力资源部积极开展人效分析，合理调配优化了部分冗余岗位。
企业客户
客户满意度
ROI提升
赋能兰溪各行业领导者实现数字化转型，成效显著
组织架构调整，成立事业部，划小经营单元。
员工流失主要集中于入职一年内新人，需加强关怀。
回笼非主业资产资金亿元，优化资产结构。
培训体系数字化转型，线上学习平台覆盖率达100%。
与渠道商达成独家代理协议，深度绑定。
研发费用加计扣除政策落地，增厚净利润万元。